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Neurodiversidad en el trabajo
Los entornos laborales neuroinclusivos están diseñados para abarcar toda la diversidad en la forma en que las personas piensan, se comunican, aprenden y trabajan. Explore las investigaciones, herramientas prácticas, experiencias de aprendizaje y la orientación experta de Disability:IN para ayudar a su organización a crear entornos donde todas las personas puedan contribuir y prosperar.
La neurodiversidad está dando forma a la fuerza laboral
20%
de la población mundial
se estima que es neurodivergente.
40%
de la fuerza laboral global
se proyecta que se identifique como neurodivergente para 2040.
66%
diagnosticados en la edad adulta
de los participantes en el estudio de Disability:IN informaron haber recibido un diagnóstico en la edad adulta.
Un marco de trabajo basado en la investigación sobre la neurodiversidad en el trabajo
¿Cómo pueden las empresas diseñar el trabajo para apoyar diferentes formas de pensar mientras impulsan sus objetivos comerciales?
El informe de Disability:IN presenta el marco de trabajo Creatividad sobre convención para la gestión del capital humano neuroinclusivo, basado en entrevistas cualitativas con profesionales neurodivergentes de diversas regiones, cargos y generaciones.
El informe ofrece perspectivas prácticas para equipos de RR. HH. y talento, gerentes y líderes empresariales que buscan aplicar la neuroinclusión en sus organizaciones.
Descargue el informe completo sobre neurodiversidad en el trabajo
Explore los hallazgos y el marco de trabajo para la gestión del capital humano neuroinclusivo. Descubra cómo la investigación puede orientar el desarrollo del talento, la formación de gerentes, la comunicación, el apoyo a los empleados, la gestión del desempeño y formas de trabajo más estructuradas.
Preguntas frecuentes
Obtenga más información sobre el estudio y el marco para la gestión neuroinclusiva del capital humano.
Este informe explora cómo se vive la neurodiversidad en el lugar de trabajo e identifica las principales barreras y oportunidades para la inclusión. Nuestro objetivo es proporcionar un marco sobre cómo las organizaciones pueden apoyar mejor a los empleados neurodivergentes mientras impulsan la innovación y el rendimiento. Este informe se proporciona únicamente con fines informativos y no constituye asesoramiento legal, laboral o empresarial. Las organizaciones deben evaluar cualquier práctica descrita en este informe a la luz de las leyes, regulaciones y políticas internas aplicables.
Este informe está diseñado para:
- Líderes corporativos y ejecutivos
- Equipos de RR. HH. y desarrollo de talento
- Gerentes
- Empleados y empleadores neurodivergentes
A lo largo del informe, los lectores encontrarán una variedad de terminología:
- Neuroinclusivo se refiere a lugares de trabajo que apoyan toda la gama de la cognición humana; este informe define cómo es la neuroinclusión en el contexto de la gestión del capital humano, que es la forma en que las empresas optimizan la productividad de los empleados, aumentan el compromiso y disminuyen la rotación al tratar a las personas como activos valiosos.
- Neurodivergente se refiere a personas con condiciones cognitivas como el trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH), autismo, trastorno obsesivo-compulsivo (TOC), trastorno bipolar, estrés postraumático y dificultades de aprendizaje como dislexia, dispraxia y discalculia
- Neurotípico se refiere a personas con una cognición típica o estándar
El informe se basa en una combinación de métodos de investigación, que incluyen:
- Encuestas y entrevistas a profesionales y empleadores
- Perspectivas cualitativas
- Investigación secundaria y revisión bibliográfica
- Expertos en la materia
Las empresas pueden utilizar este informe para fortalecer sus prácticas de gestión del capital humano y prepararse para los cambios demográficos de la fuerza laboral. Si se implementa de manera reflexiva, la gestión del capital humano neuroinclusiva puede conducir a un trabajo más sistemático, organizado y productivo para todos los empleados mediante la adopción de ciertas prácticas, tales como:
- Desarrollo de una estrategia de gestión más inclusiva
- Creación de vías de comunicación accesibles
- Mejora del compromiso de los empleados
- Diseñar para la productividad
- Organización de políticas de trabajo flexible
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