Aller au contenu principal
La neurodiversité au travail
Les environnements de travail neuro-inclusifs sont conçus pour tenir compte de la diversité des modes de pensée, de communication, d'apprentissage et de travail. Explorez les recherches, les outils pratiques, les expériences d'apprentissage et les conseils d'experts de Disability:IN pour aider votre organisation à créer des environnements où chacun peut contribuer et réussir.
La neurodiversité façonne le monde du travail
20 %
de la population mondiale
est estimée comme étant neurodivergente.
40 %
de la main-d'œuvre mondiale
devrait s'identifier comme neurodivergent d'ici 2040.
66 %
diagnostiqués à l'âge adulte
des participants à l'étude de Disability:IN ont déclaré avoir reçu un diagnostic à l'âge adulte.
Un cadre de recherche pour la neurodiversité au travail
Comment les entreprises peuvent-elles concevoir le travail pour soutenir différentes manières de penser tout en faisant progresser leurs objectifs commerciaux ?
Le rapport de Disability:IN présente le cadre Creativity Over Convention pour une gestion du capital humain neuro-inclusive, s'appuyant sur des entretiens qualitatifs menés auprès de professionnels neurodivergents de tous horizons, fonctions et générations.
Ce rapport offre des perspectives pratiques aux équipes RH et de gestion des talents, aux managers et aux dirigeants d'entreprise souhaitant mettre en œuvre la neuro-inclusion au sein de leur organisation.
Télécharger le rapport complet sur la neurodiversité au travail
Découvrez les conclusions et le cadre de référence pour une gestion du capital humain neuro-inclusive. Apprenez comment ces recherches peuvent orienter le développement des talents, la formation des managers, la communication, le soutien aux employés, la gestion de la performance et des méthodes de travail plus structurées.
Foire aux questions
En savoir plus sur l'étude et le cadre de gestion du capital humain neuro-inclusif.
Ce rapport explore la manière dont la neurodiversité est vécue sur le lieu de travail et identifie les principaux obstacles et opportunités en matière d'inclusion. Notre objectif est de fournir un cadre permettant aux organisations de mieux soutenir les employés neurodivergents tout en stimulant l'innovation et la performance. Ce rapport est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil juridique, professionnel ou commercial. Les organisations doivent évaluer toute pratique décrite dans ce rapport à la lumière des lois, réglementations et politiques internes applicables.
Ce rapport est conçu pour :
- Dirigeants et cadres d'entreprise
- Équipes RH et de développement des talents
- Managers
- Employés et employeurs neurodivergents
Tout au long de ce rapport, les lecteurs rencontreront divers termes :
- Neuro-inclusif désigne les environnements de travail qui prennent en charge toute la diversité de la cognition humaine ; ce rapport définit ce qu'est la neuro-inclusion dans le contexte de la gestion du capital humain, c'est-à-dire la manière dont les entreprises optimisent la productivité des employés, renforcent l'engagement et réduisent le roulement du personnel en considérant les individus comme des atouts précieux.
- Neurodivergent désigne les personnes présentant des conditions cognitives telles que le trouble du déficit de l'attention avec ou sans hyperactivité (TDAH), l'autisme, le trouble obsessionnel compulsif (TOC), le trouble bipolaire, le stress post-traumatique, ainsi que des troubles de l'apprentissage tels que la dyslexie, la dyspraxie et la dyscalculie
- Neurotypique désigne les personnes ayant une cognition typique ou standard
Ce rapport s'appuie sur une combinaison de méthodes de recherche, notamment :
- Enquêtes et entretiens auprès de professionnels et d'employeurs
- Perspectives qualitatives
- Recherche documentaire et revue de littérature
- Experts en la matière
Les entreprises peuvent utiliser ce rapport pour renforcer leurs pratiques de gestion du capital humain afin de se préparer à l'évolution démographique de la main-d'œuvre. S'il est mis en œuvre de manière réfléchie, une gestion du capital humain neuroinclusive peut conduire à un travail plus systématique, mieux organisé et plus productif pour tous les employés en adoptant certaines pratiques, telles que :
- Développer une stratégie de gestion plus inclusive
- Créer des voies de communication accessibles
- Améliorer l'engagement des employés
- Concevoir pour la productivité
- Mise en place de politiques de travail flexibles
.avif)