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Neurodiversität am Arbeitsplatz
Neuroinklusive Arbeitsplätze sind so gestaltet, dass sie der gesamten Bandbreite menschlichen Denkens, Kommunizierens, Lernens und Arbeitens gerecht werden. Entdecken Sie Forschungsergebnisse, praktische Tools, Lernangebote und Expertenratschläge von Disability:IN, die Ihrem Unternehmen dabei helfen, Umgebungen zu schaffen, in denen sich alle Menschen einbringen und erfolgreich sein können.
Neurodiversität prägt die Arbeitswelt
20%
der Weltbevölkerung
gelten schätzungsweise als neurodivergent.
40%
der weltweiten Erwerbsbevölkerung
werden voraussichtlich bis 2040 als neurodivergent gelten.
66%
im Erwachsenenalter diagnostiziert
der Teilnehmenden an der Studie von Disability:IN gaben an, erst im Erwachsenenalter eine Diagnose erhalten zu haben.
Ein forschungsbasierter Rahmen für Neurodiversität am Arbeitsplatz
Wie können Unternehmen die Arbeit so gestalten, dass unterschiedliche Denkweisen unterstützt und gleichzeitig Geschäftsziele vorangetrieben werden?
Der Bericht von Disability:IN stellt das Rahmenkonzept Creativity Over Convention für ein neuroinklusives Human Capital Management vor – basierend auf qualitativen Interviews mit neurodivergenten Fachkräften aus verschiedenen Regionen, Funktionen und Generationen.
Der Bericht bietet praktische Erkenntnisse für Personal- und Talentteams, Führungskräfte und Manager, die Neuroinklusion in ihrem Unternehmen umsetzen möchten.
Laden Sie den vollständigen Bericht zur Neurodiversität am Arbeitsplatz herunter
Entdecken Sie die Ergebnisse und den Rahmen für ein neuroinklusives Human Capital Management. Erfahren Sie, wie diese Forschung die Talententwicklung, Managertrainings, Kommunikation, Mitarbeiterunterstützung, Leistungsmanagement und strukturiertere Arbeitsweisen beeinflussen kann.
Häufig gestellte Fragen
Erfahren Sie mehr über die Studie und den Rahmen für ein neuroinklusives Humankapitalmanagement.
Dieser Bericht untersucht, wie Neurodiversität am Arbeitsplatz erlebt wird, und identifiziert zentrale Barrieren sowie Chancen für Inklusion. Unser Ziel ist es, einen Rahmen zu bieten, wie Unternehmen neurodivergente Mitarbeitende besser unterstützen und gleichzeitig Innovation und Leistung fördern können. Dieser Bericht dient ausschließlich Informationszwecken und stellt keine Rechts-, Beschäftigungs- oder Unternehmensberatung dar. Organisationen sollten die in diesem Bericht beschriebenen Praktiken im Hinblick auf geltende Gesetze, Vorschriften und interne Richtlinien prüfen.
Dieser Bericht richtet sich an:
- Unternehmensführung und Führungskräfte
- Personalabteilungen und Teams für Talententwicklung
- Führungskräfte
- Neurodivergente Mitarbeitende und Arbeitgeber
Im gesamten Bericht begegnen den Lesenden verschiedene Fachbegriffe:
- Neuroinklusiv bezeichnet Arbeitsumgebungen, die das gesamte Spektrum menschlicher Kognition unterstützen; dieser Bericht definiert, wie Neuroinklusion im Kontext des Humankapitalmanagements aussieht – also wie Unternehmen die Produktivität ihrer Mitarbeitenden optimieren, das Engagement steigern und die Fluktuation verringern, indem sie Menschen als wertvolle Ressourcen betrachten.
- Neurodivergent bezeichnet Menschen mit kognitiven Besonderheiten wie Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung (ADHS), Autismus, Zwangsstörungen (OCD), bipolaren Störungen, posttraumatischen Belastungsstörungen sowie Lernbehinderungen wie Legasthenie, Dyskalkulie und Dyspraxie
- Neurotypisch bezeichnet Menschen mit einer typischen oder standardmäßigen Kognition
Der Bericht stützt sich auf eine Kombination verschiedener Forschungsmethoden, darunter:
- Umfragen und Interviews mit Fachkräften und Arbeitgebern
- Qualitative Erkenntnisse
- Sekundärforschung und Literaturrecherche
- Fachexperten
Unternehmen können diesen Bericht nutzen, um ihre Praktiken im Humankapitalmanagement zu stärken und sich auf die sich wandelnde Demografie der Belegschaft vorzubereiten. Bei durchdachter Umsetzung kann ein neuroinklusives Humankapitalmanagement zu systematischerer, organisierterer und produktiverer Arbeit für alle Mitarbeitenden führen, indem bestimmte Praktiken angewendet werden, wie zum Beispiel:
- Entwicklung einer inklusiveren Managementstrategie
- Schaffung barrierefreier Kommunikationswege
- Steigerung des Mitarbeiterengagements
- Design für Produktivität
- Gestaltung flexibler Arbeitsrichtlinien
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